Archives d’Auteur: bstamant

L’innovation nécessite une compréhension des besoins client

J’ai conduit de nombreux projets d’innovation au cours des 18 dernières années et je suis venu à comprendre que de nombreux projets de développement de produits vont mal en raison d’une mauvaise définition et/ou le manque de compréhension des besoins du client. Une bonne façon d’éviter ce problème et d’assurer un bon départ à un projet […]

L’innovation commence par une hypothèse déraisonnable!

La plupart des consultants d’affaires ont tendance à se concentrer sur les « comment » (processus, outils, pratiques, etc.). Chez Triode, nous mettons l’accent sur le « quoi ». Que faut-il dans le marché? Que feriez-vous si vos clients actuels n’avaient plus besoin de votre produit ou service? Avec une hypothèse déraisonnable, on ne fait plus de prévision raisonnable […]

L’innovation est-elle vraiment importante dans votre entreprise?

Voici quelques indications: Le mot « i » est souvent entendu dans les réunions et dans les discussions de couloir L’innovation est considérée comme une stratégie d’investissement à long terme Créativité et nouvelles idées sont bienvenues L’échec n’est pas considéré comme une «fin», mais plutôt comme un « début » L’innovation est considérée comme un facteur de différenciation claire […]

Comment réussir le «Fuzzy front end»

Tout ce que vous faites avant de commencer officiellement un projet d’innovation est appelé le «front end». Certains appellent cela «fuzzy front end» … parce qu’ils ne sont pas certains de ce qui doit être fait. La plupart des gestionnaires ont tendance à gérer le «fuzzy front end» comme toutes les autres phases: avec impatience et des […]

Comment le Design Thinking a sauvé Airbnb de l’échec

Lorsque Airbnb était juste une petite entreprise de démarrage, ses fondateurs ont participé au programme de «Y Combinator» pour les entreprises en démarrage afin d’améliorer leur position et de raffiner leur proposition de valeurs pour les investisseurs. Ils se sont assis avec un design thinker Paul Graham et ils ont essayé de comprendre pourquoi le […]

Le Design Thinking ne remplace pas la stratégie produit

Le Design Thinking ouvre de nouvelles voies à l’innovation que votre entreprise n’avait pas pensé auparavant. Au lieu de surpenser, de suranalyser et de se concentrer sur la réduction des risques, le Design Thinking vous permet d’arrêter de délibérer et de commencer à agir. Une bonne stratégie de produit est basée sur une compréhension claire […]

Trouvez les failles dans votre produit par l’observation des utilisateurs

Comment vos clients interagissent-ils avec votre produit? Quels problèmes rencontrent-ils lors de son utilisation? La meilleure façon de trouver les réponses à ces questions est par «l’observation (shadowing)» de comment ils l’utilisent. Cela signifie de les suivre, les filmer, les photographier et de prendre des notes sur la façon dont ils utilisent le produit. Même […]