Améliorez la performance de votre développement de produit en 4 étapes

Améliorer la performance de votre dvt de produit en 4 étapesTrop souvent les PME adoptent les soi-disant « meilleures pratiques » sans se poser la question: Est-ce vraiment ce dont on a besoin?

Si vous désirez améliorer votre performance en développement de produit, voici quatre conseils qui vous permettront de faire avancer les choses plus rapidement et efficacement.

1. Obtenir le feedback des clients rapidement et fréquemment
Obtenez du feedback de vos clients en leur présentant des prototypes « des travaux en cours », des maquettes, des croquis ou des idées. Validez vos hypothèses tôt dans le processus et définissez les spécifications du produit en fonction de leurs commentaires…et non basées sur les évaluations de votre ingénieur le plus expérimenté!

Les développeurs de produit sont trop « collés » sur la solution pour voir où il y a un besoin d’amélioration, mais les clients qui utilisent déjà des produits similaires sont une excellente source de rétroaction objective et utile.

2. Faire des réunions efficaces
Les réunions devraient être utilisées pour prendre des décisions importantes …. et non mettre tout le monde à niveau. Des communications régulières devraient être rapides et constantes, par courrier électronique ou un logiciel de gestion de produits. Les réunions peuvent ensuite être réservées pour la prise de décision.

Les réunions les plus efficaces ont des agendas très stricts qui sont respectés, sans partir sur des tangentes.

Seules les personnes qui ont vraiment besoin d’être invitées à la réunion devraient y assister, afin que le temps ne soit pas gaspillé à expliquer les choses à ceux qui sont moins impliqués, ou de permettre à chaque personne d’avoir son mot à dire. Au lieu de cela, après la réunion, envoyez un courriel récapitulatif à tous ceux qui participent surtout en périphérie.

Organisez des réunions pour moins de temps dont vous pensez que vous avez besoin. Cela vous aidera à terminer la rencontre plus rapidement et perdre moins de temps. Si vous planifiez une réunion pour une heure, vous allez vous retrouver à  l’étirer sur tout le temps. Mais si la réunion est prévue pour une demi-heure, vous êtes plus susceptibles de terminer en 45 minutes. Aussi, ne pas attendre les retardataires. Commencez la réunion à l’heure et laissez les retardataires rattraper le retard tout seul.

3. Collaborer autant que possible
Le développement de produits est comme jongler avec des torches de feu. Vous devez continuer d’avancer! Contrairement à d’autres types de projets, vous ne savez pas ce que le résultat final sera jusqu’à ce que vous l’ayez en mains. La collaboration entre tous les départements, même avec les employés qui ne se considèrent pas comme des concepteurs, permet de développer de meilleurs produits.

4. Le contexte est roi … au moins pour votre équipe
Comprendre le cadre de ce que chacun fait est la clé de la réussite tout au long du processus de développement du produit. En posant quelques questions aux membres de votre équipe, vous allez rapidement vous faire une idée des obstacles potentiels à votre projet. Demandez-vous: Qu’est-ce qui, dans votre contexte actuel, vous aidera à réaliser vos ambitions, et ce qui est susceptible de vous créer des obstacles?

Suivre ces quatre conseils aidera votre équipe de projets à devenir beaucoup plus efficace et améliorera votre taux de succès.

Et vous, avez-vous un autre conseil à partager? Avez-vous des exemples de situation où ces conseils auraient changé définitivement le résultat?

Patrick Sirois

psirois@triode.ca

Chez Triode nous travaillons étroitement avec votre équipe pour vous aider à définir votre stratégie de produits, en misant notamment sur la réduction des risques associés à l’innovation dans des environnements particuliers et souvent fortement réglementés.



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