Adapter le processus d’innovation au défi

Adapter le processus d'innovation au défiJ’ai toujours pensé que la gestion de l’innovation devait être simple. La plupart des chefs d’entreprise à qui je parle sont d’accord avec cette approche, pourtant, quand on commence à creuser dans leur processus d’innovation ….. c’est un gâchis. Le processus est souvent compliqué et contrôlé par un seul département, ou pire encore, un seul employé. Le processus est souvent dicté par des modèles, des rapports et des mesures, en dépit du fait qu’il n’y a pas deux projets d’innovation semblables.

Comme tous les projets sont différents, cela n’a aucun sens d’utiliser le même processus. Ce serait comme utiliser le même entraînement une course de 100 mètres et un marathon! Nous comprenons tous l’absurdité, mais pour une raison quelconque, en affaires, nous essayons de systématiser le tout.

De retour à la gestion de l’innovation, il est évident que nous ne pouvons pas utiliser le même processus pour développer une technologie de pointe que nous utilisons pour un projet d’amélioration des produits. Le problème est que la plupart des processus sont conçus avec le « gros » projet en tête, générant ainsi beaucoup de gaspillages dans la gestion de l’innovation.

Et si, au début d’un nouveau projet, le chef d’équipe définissait à la fois la portée du projet et le processus approprié? Cela permettrait d’assurer l’utilisation optimale des ressources et les processus adéquats pour relever le défi.

Par exemple, pour un projet à faible risque, l’équipe de projet aurait plus de liberté et la gestion de projet serait donc allégée. (Bien sûr, cela ne fonctionne que si les membres de votre équipe sont responsabilisés.) Pour un projet plus risqué, l’équipe se rapporterait plus fréquemment à la direction et le processus du projet serait plus collaboratif.

En bref, adapter le processus au défi que vous voulez attaquer au lieu de forcer un processus.

Triode estime que chaque entreprise devrait élaborer son propre processus d’innovation et nous sommes là pour vous aider dans le choix des outils et des processus appropriés. Nous nous adaptons à votre devis en fonction de vos besoins!

Patrick Sirois

psirois@triode.ca

Chez Triode nous travaillons étroitement avec votre équipe pour vous aider à définir votre stratégie de produits, en misant notamment sur la réduction des risques associés à l’innovation dans des environnements particuliers et souvent fortement réglementés.



One comment

  1. Je recommande à tous ce sujet…ça fait réflechir !

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